新型冠状病毒感染的速度和无情给我们的工作和个人生活带来了前所未有的混乱。企业的运作被打乱，制造业陷入停滞，全球供应链陷入困境。正如我们之前的博客所描述的，全球供应链需要变革．无论是作为个体消费者还是作为大型企业，冠状病毒都需要重新评估我们与交通运输业的关系。但在大流行过后的世界，那会是什么样子呢?

冠状病毒后的能见度

随着货物离开制造商而停止质量控制的日子很可能一去不复返了。价值链上所有点的客户都将要求更有弹性的服务。但是有这么多的利益相关者，这么多不同的参与者在最短的物流网络中，货主如何保证质量贯穿于运输功能的每一个方面？

答案在于数据驱动的透明度。

对一些人来说，这似乎有点自相矛盾。随着数据的爆炸式增长，它给许多企业带来的最后一件事就是清晰地了解他们的组织。然而，当以正确的方式，使用正确的工具和专业知识时，数据可以照亮一个复杂的操作或网络的所有部分正在发生的事情。

但是什么才是正确的方式呢?它能实时获取数据，不仅能阅读数据，还能从中学习，并根据经验应用自己的见解。然后，它需要与一个分析平台结合起来，使输入有意义，并将其转化为可操作的见解。只有这样，企业才能使用可信的信息跟踪货物、识别问题并做出决策，而不是胡乱猜测。

构建更具弹性的供应链

突然之间，物流和运输从一种成本变成了一种增值。为什么?因为货主拥有证据，不仅可以在运输上做出决定，而且可以在整个业务上做出决定。例如，一个全国性的零售商可能想要随着天气变暖增加其花园家具的范围。然而，在它们的采购地点之一，政治动荡或自然灾害可能会阻碍生产。有了这些实时数据，零售商可以做出必要的决定，支持当地制造商，同时将生产和运输转移到另一个来源。这样一来，他们就可以在不受干扰的情况下确保货物安全。

或者，天气可能在该国的一部分中不合理差。零售商使用其洞察力，可以将户外家具的出货量重新定位到天气仍然温暖的其他地方，增加销售机会和确保库存不会闲置在错误的分支中。

这是很多活动部件，但正确的数据，以及有效使用数据的能力，降低了复杂性。

换句话说,它是一种构建弹性供应链,满足公司和他们的业务,而不是因为它是最便宜的方法使货物从a到b .启用它,然而,货主需要操作,调整和部署在敏捷供应链的数据驱动和透明的方式进行。

Arviem如何提供帮助

供应链缺乏透明度，加上需要尽可能降低成本，导致货主在发生中断时缺乏弹性和能见度来调整他们的物流网络。

在Arviem，我们通过物联网传感器、云分析平台和全球业务，与全球企业合作，提高可视性，并支持降低风险。供应链可见性作为一种提供实时数据和分析的服务，建立货物所有者正在寻找的可见性，而他们正在做决定，以加强他们的供应链，并为他们的业务做出正确的决定。