丹尼尔弗鲁格

你为什么决定加入Arviem的董事会？

ARVIEM在过去10年中，他们建立了令人难以置信的能力，赢得了世界领先的客户，具有吸引人的价值主张，有一个强大的团队渴望破坏全球供应链企业与一个能够实时监控服务的设备扰乱全球供应链业务以及价值添加服务。因此，通过解锁潜力为其客户提供潜在的潜力，这一切都是关于产生盈利增长！

您认为Arviem比我们领域的其他人更好吗？

我认为Arviem是通过驱动IOT的用于供应链可见性的IOT的下一个“大事”的推动力。我特别喜欢努力与客户建立一个持久和信任的关系，并保持密切的关系，以确保他们提供有意义和有形的价值。越来越多的经常性企业正在证明这种理解。

你如何想象10年内供应链？

特别是棘手的问题，特别是在开发国际企业的过去多年上，供应链一直是一个关键的推动者，以便以最安全和成本效益的方式制定产品的关键推动者所需的质量和所需的时间。流程已不断流动和优化。但是，供应商开发和使用最可信任的伙伴，不断创新和应用正确的技术解决方案和数字化等一直是关键的成功因素。我会在10年来从现在从现在的实时监控服务和一系列价值加入服务完全嵌入国际供应链中，arviem正在发挥关键作用！可持续性将是一部分，进一步加速应用实时监控服务加上！

你最大的力量是什么，使Arviem向前推进？

我的目标是将Arviem的能力转化为有利可图的增长，并提高其价值贡献（人民 - 利润 - 地球）。作为董事会的成员，我将通过在运营框架内表达明确的目标和目标来了解市场和客户的需求，通过在运营框架内表达明确的目标和目标来实现。我作为董事的方法是“鼻子进出出来”，并成为管理层的受信任的声音委员会和我的同事。

您将与您联系到荒岛的哪三件事？

我想我会拿我的iPad包括音乐，书籍等。一把刀和潜在的Arviem的装置，所以他们知道什么时候物理参数发散，他们可以在哪里接我！

谁是你最喜欢的领导者？为什么？

我经历过许多强大领导人，如Richard Cousins在Compass Group，我学到了很多东西。我钦佩保持谦卑和人类的领导者，如最大的贬值（见他的书籍领导是艺术品）。

你读过的最后一本书的标题是什么？

目前，我正在阅读诺贝尔价格赢家的书籍彼得乐趣，但我仍然朦胧的关于我刚从Kazuo Ishiguro完成的伟大书籍。

你的个人信条是什么？

1987年，完成了我的学业后，当我开始在19世纪的一家旧工厂开始在苏尔尔（Wintingthur的一个工业公司）工作时，墙上有一个大型平板电脑，题字是“无论你做什么，做对or just don’t do it“ I guess it has influenced me a lot!