由于冠状病毒扰乱了每次生活，供应链如何重建他们的恢复力并在未来提高风险缓解？

Covid-19大流行的无情的性质导致了前所未有的混乱。在每一个意义上，人生都已上长。组织急于保护员工和客户，同时仍然有一些外观的业务连续性。

几乎没有任何部门逃离某种形式的痛苦，但在零售和热情好客中，供应链已经承担了破坏的冲突。从最初的爆发，在目的地（特别是恐慌购买）的远东地区到公共行为的初始爆发，物流网络两端的持续压力使得许多人努力运作。结果？裸露的货架和空仓库突出了伤口全球供应链的紧密突出。

但肯定在当今的优化和数字化世界中，有效的流程和数据，尝试和测试的物流系统应该能够运行，而不管他们抛出的东西。那么，遇到了破坏保持现代生活的看不见的网络？

这款300岁的供应链被冠状病毒扰乱了

问题是，尽管近期行业内的数字转型浪潮，但供应链在200或300岁的过程中有效地建模。使用的许多工具和系统与航行时代的同行差不多。如果一个人从18岁的商人提供现代提单^TH.世纪，他们很可能能够相对速度掌握其意义。

所以，当企业谈论时优化他们的供应链或物流，他们真正做的是在已经吱吱作响的机器中挤出了最后几个百分比。这有点像重建一个历史建筑。虽然您可以使用新的布线和现代设备在内部改进它，但其基础仍将成为最初建立的木柱。在某些时候，需要做出决定 - 无论是您进行主要的修复作品，还是下一项工作可能会让整个房子崩溃。

要查看另一种方式 - 为了满足客户对即时交付的预期，精益仓库运营，以及从根本上，低成本的采购和物流，供应链已经磨练并剥夺了甚至最轻微的颠簸会扰乱他们。

冠状病毒有点超过一个轻微的颠簸。它使供应链适应其核心。在这种情况下，供应链遭受的是很少的迹象，在许多情况下，有效地崩溃了。

管理冠状病毒对供应链的影响

为了识别解决方案，最重要的是意识到没有短期答案。如前所述，链条两端的压力都破碎了。当压力后退时，生活将只回到类似正常的东西。

理解也至关重要的是，最好是中期解决方案的修复，不是供应链的一个专门的;相反，它旨在纠正业务问题。

简而言之，在今天的核心，在大多数供应链中缺乏冗余。由于企业努力保持尽可能低的成本，尽可能靠近自由送货，他们已经删除了物流中的任何松弛。

结果是，大多数公司都有有限的地点，主要基于东南亚，更具体地说，是中国。这是初始压力来源的地方。虽然下一个伟大的全球干扰器可能不在相同的位置，但原理保持相同 - 如果供应链只有一个位置，它们来自哪个位置，它们会自动成为该位置的情况。闪蒸洪水，干旱，恶劣的天气，地方政治不确定性 - 通过呈现为一个来源的一点，供应链将永远受到该地区发生的事情的影响。

现实情况是，Covid-19的世界后世界将要求企业不再单一来源。为了提高风险缓解，避免在过去几周内看到的问题，冗余和替代方案将必须成为大多数供应链的特征。

在Covid-19供应链后重建弹性和缓解

使那个转变不会容易。无论它挣扎多少，堵塞到现有网络的额外位置，不是一个直接的过程。即使供应链已经变得瘦，全球物流的复杂性也意味着增加新来源是一项练习，在整合更多供应商，更多提供商进入既定的系统。

为了使其工作，企业需要更多地了解供应链的各个方面。这意味着数据，更重要的是要提前访问它的能力，然后能够读取，处理和理解它，以便做出正确的决策。

只有这种可见性，企业将具有他们需要计划和调整的信息。如果他们有这个视图，那么一个供应商或来源的问题将不再导致中断，因为数据将使突发事件能够在进程中逐步部署，以平滑任何颠簸。

它正在重新加注300岁的过程，将吱吱声物流转变为一个有弹性的供应链，可以承受威胁，改善风险缓解，并在冠状病毒世界中保持业务连续性。

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