在汽车供应链全球化的时代，全球分布的供应链日益复杂和互联性对整个行业构成了挑战。汽车供应链是世界上最复杂的供应链之一，每辆汽车包含超过20,000个零部件，它们来自世界各地数千个不同的供应商。在汽车工业中，协调全球各个零部件的运动是一项复杂的任务。从供应商到制造工厂、从制造工厂到零售商、从零售商到最终用户的各个环节的有效管理至关重要。

汽车行业的市场要求备件和配件的可得性达到一流和准时制水平，即在正确的时间以正确的质量和数量，同时减少安全库存、库存和成本压力。多年来，汽车行业一直是开发完善的数据驱动策略以优化制造流程的先驱。通过将精益和六西格玛方法整合到制造过程的各个方面，oem及其供应商实现了令人难以置信的效率和质量控制水平。然而，在汽车供应链方面实现这种量化优化还比较落后。越来越复杂的问题和对获取竞争优势的关注，使得汽车行业的公司必须实现所需的供应链优化。供应链的可见性可以通过揭示盲点和效率低下来解决许多问题，为所有利益相关者提供关于货物位置和状况的实时信息，并方便地获取数据。

优化选定的汽车供应链和物流流程的一种方法是通过实现IoT启用，无线传感器监测沿供应链的货物移动。这些支持物联网的传感器设备安装在货物上，收集实时信息，并将其传输到基于云的用户仪表盘上，为货物在运输过程中的位置和状况提供前所未有的可见性。通过实施物联网技术来监控运输中的货物，汽车制造商及其供应商可以从多方面受益。收集到的数据支持数据驱动的决策，同时也为提高计划效率、库存管理以及物流供应商和成本评估提供输入。

那么，供应链的可视性如何才能提高汽车供应链的效率呢?

• 实时信息的货物位置在运输过程中，以减轻风险的及时交付产品

大多数汽车制造商都遵循准时生产理念，即材料、商品和劳动力在生产过程中需要的时候准时到达或补充。由于供应链中断而造成的任何产品运输延迟都可能导致生产线停工。当汽车行业的生产线停止时，财务和声誉上的损失每分钟都在累积。根据最近的一份EY报告，这是为了证明这种延误在财务上的重要性报告在美国，对于运营商在最后一刻接到的订单，原始设备制造商要多收50%的费用，而由于供应链中断导致的生产线停产，每天可能会造成数十万美元的浪费。由于每天都有数百家供应商发货，为了应对延误，在最后一刻订购替换产品或停止生产，可能会导致成本迅速飙升。

这些供应链中断可以最小化;然而，通过实现供应链流程的端到端可见性。一些供应链可见性解决方案能够以实时电子邮件和通知的形式向供应链专业人员发出警报，通知他们货物是否损坏或将延迟交付。供应链和物流专业人士可以立即采取行动来解决出现的问题，而不是等到货物到达后才发现损坏。由于供应链的可视性，物流和生产活动可以优化和及时有效地管理交付，供应链的可视性帮助供应链和物流专业人员实时了解在运输中的产品的位置和状况。

由于供应链的可视性，物流和生产活动可以优化和及时有效地管理交付

• 关于货物状况的连续数据流，以支持质量控制和防止召回

对于物流和供应链单位，召回代表一套复杂的程序，影响整个物流网络。虽然它们会影响制造工厂和供应商的生产计划，但它们也会对运输和库存成本，以及经销商的可用空间和服务能力产生负面影响。近年来，汽车制造商遭遇了大量召回事件。国家公路交通安全管理局估计a惊人的5100万辆车仅2015年在美国就被召回。最近和预期中的召回事件给汽车供应商带来了新的压力，要求他们在整个供应链中实施更严格的质量控制。

物联网使端到端供应链可见性到位，可以帮助汽车制造商通过支持质量控制流程来减少召回数量。由于有了联网的智能传感器，制造商和供应商可以监控产品在运输中的环境;接收任何给定时刻集装箱或卡车内的温度或湿度等指标的客观信息。举例来说，当一批敏感的发动机部件遭遇严重冲击或湿度波动时，供应链和质量管理专业人士可以实时发现这一点。这将使他们能够识别可能需要特殊质量检查的交付，协调检查，并在它们被纳入最终产品之前消除潜在的损坏部件。

关于货物完整性的持续数据使企业能够阻止召回，而不是对召回做出反应。

• 数据驱动的库存优化技术，以减少安全库存和营运资金

在任何零售业务中，库存管理都是一个微妙的平衡行为。持有的商品太少，沮丧的顾客将被迫到别处购买;但是，货架上堆积的库存会给营运资金带来压力，如果你买的不是顾客想要的东西，你别无选择，只能折价出售库存。在汽车行业，这些挑战被多种因素放大了。这些产品价值高，体积大，储存或移动都很昂贵。此外，具有多种选择的复杂产品组合使供应与实际客户需求相匹配变得尤其困难。有了适当的库存管理，企业就可以很好地处理任何变化和挑战性的客户需求。企业应该保持库存充足，而不是积压。产品在运输过程中的延迟导致提前交货时间增加，迫使企业持有更多的库存。库存过多不仅增加了营运资金，还占用了额外的仓储能力，长期来看会给汽车行业带来额外的支出。

通过实时查看货物在运输途中的位置和状况，制造商可以遵循精益最佳实践来减少库存，进一步降低运营成本。当管理人员相信延误将被查明，并有足够的时间作出替代安排时，就不再需要依靠过量的安全库存来避免停机。因此，供应链的可见性支持精益方法，帮助公司减少浪费和全面削减成本。它有助于优化库存水平，现金到现金的循环时间，并确保在运输危险或温度敏感的货物时遵守法规。

• 自动化过程以减少效率低下和管理工作

汽车供应链由许多利益相关者组成，这些利益相关者负责将产品送到消费者手中，包括原材料收集商、制造商、运输公司等等。传统的在供应链和物流链上的利益相关者之间的沟通和协作的方法并不有效。它们可能会导致管理失误，错过最后期限和损坏交付。举个例子，仅在英国，企业每批货物都要浪费大约3个小时的时间向合作伙伴请求和收集数据。总而言之，每年浪费15亿英镑，浪费的时间超过1亿小时。物联网使供应链可视化平台能够直观地显示多式联运运输信息，为所有运输中的货物以及相关物流流程提供整体视图。所有利益相关者都可以轻松地同时访问该平台，实现无缝信息流以及各种物流流程的自动化。由于物联网使供应链具有可视性，管理工作以及沟通障碍可以从物流链中消除。

• 防盗，保护您的高价值货物，提高您的安全

在运输途中的货物被盗是任何行业都面临的严重问题之一。汽车行业的部分产品非常昂贵，价值也很高，这是一个更具挑战性的问题，据报道，每年给发货人造成数十亿美元的损失美国联邦调查局。仅在美国，每年就有价值300亿美元的货物盗窃案，平均每月63起。通常，窃贼的目标是高价值和高风险的商品，这些商品在黑市上的需求量很大，这有助于他们赚更多的钱。随着对某些商品的需求和价格的上升，货物窃贼会更新他们的商品清单，以锁定目标并进行交易。汽车零部件非常昂贵，因此与其他高价值商品一样，更容易被盗。

为了克服货物盗窃所带来的损失，企业现在被迫在整个供应链上保护其脆弱的高价值产品，即使这些产品“安全地”放在运输途中被锁上的货物中。不幸的是，许多企业认为这些风险是理所当然的，而不是利用可以从货物盗窃中节省数十亿美元的解决方案。多亏了端到端供应链可见性解决方案所提供的透明度，公司能够在任何特定时间跟踪和追踪货物的位置。此外，当任何人打开货物门时，可以得到通知警报，从而让你知道任何入侵发生在运输中的货物。由于实时货物监控提供了持续的数据流和洞察力，公司能够通过揭示供应链货物盗窃案来发现未知的东西。在途可见性为供应链优化创造了巨大的机会。它揭示了使物流和供应链专业人员通过定义安全和最佳路线来优化航运路线，以提高货物的安全性和减少业务风险的见解。

为了克服货物盗窃所带来的损失，企业现在被迫在整个供应链上保护其脆弱的高价值产品，即使这些产品“安全地”放在运输途中被锁上的货物中。

今天的问题是，为了摆脱汽车供应链中日益增长的低效，你是否做了足够的努力?你是否能够做到足够的实时库存管理?防止货物被盗是你们整体风险预防战略的一部分吗?您是否与您的供应链合作伙伴在这一领域进行战略合作，或者如果货物被盗，您是否会感到意外?供应链的可见性是这些问题的答案。

由于物联网使端到端的供应链可见性得以实现，汽车制造商及其供应商可以从多种方式受益。它帮助供应链和物流专业人士获得运输中货物的实时信息，从而避免任何效率低下和生产停顿，及时交货保持良好。此外，在运输中的产品质量保持完整，实时监测条件，帮助您防止召回和安全运输的危险或温度敏感的货物。由于在运输途中可以实时看到货物的位置和状况，制造商可以遵循精益最佳实践来减少库存，进一步降低运营成本。此外，物联网使供应链可见性平台能够使所有利益相关者轻松访问数据，同时导致支持无缝通信的物流过程自动化。供应链可视化解决方案所提供的透明性也使您能够摆脱货物盗窃通过不断了解实时位置更新，以及在运输途中发生的任何入侵事件，您的货物将被授权采取行动。

因此，物联网支持的端到端供应链可见性解决方案为您提供了释放几个好处的机会，帮助您的业务优化供应链。

Arviem如何帮助您在您的汽车供应链中收获物联网使供应链可见性带来的好处?

arvim的供应链可视化解决方案通过支持实时数据驱动的决策制定，支持其用户对战略、运营和金融供应链的有效管理。Arviem提供一系列的服务，通过结合最新的传感器技术、大数据和聪明的数据分析方法来改变供应链。arvim的随用随付货运跟踪和监控服务使我们的客户能够有效地管理和优化他们的运营和财务供应链，而不需要投资资产或技术。

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