正如我们以前的那样突出显示，供应链是300年历史的流程的集合。即使是自动化，弥补现代物流的许多零件实际上并不是那么新的。例如，查看库存。供应链的数字化可能会觉得相对较新，但肯定不是在库存优化和管理中使用技术的情况。自20世纪80年代以来，它正在介绍第一个仓库系统。

然而，尽管存在这种历史，但库存仍然有其公正的问题。

库存优化问题

这些问题源于缺乏信任和效率低下。客户，也许是零售商，预计在某些类型的产品上抢购，因此从供应商增加了他们的订单。那些供应商，不想错过未来的增加，从他们自己的来源下订单加倍。这继续将链条延续，向制造商储存原料的方式达到了满足需求的增加。

但是当零售商只想要一次性增加时会发生什么？链条的所有额外排序都是怠速，消耗资源。物理空间，是的，但也是该仓储的管理，将它保持到位并将其移动到，保险，保险营运资金它扭转了 - 它一切都增加了很多钱。这个问题，也称为库存携带成本，可以在任何地方运行20％和30％存储的物品的价值。

这不仅仅是零售业问题。在汽车领域，原始设备制造商（OEM）是精益制造原则的领先支持者，如即立时间，确保OEM不会支付库存等待。

问题是，他们不控制库存 - 他们已经外包了。

库存管理中的危机

那些将库存外包的公司把问题交给了别人，而不是自己解决问题。然而，当一个问题值得花钱时，解决这个问题并不总是对每个人都最有利的，而是直接把它移下去，收取手续费。

在库存方面，A公司想要释放他们工厂的宝贵空间。他们把库存给B公司，一个第三方专家。这释放了空间，并把重点放在第三方继续操作库存上，确保A公司的JIT目标得到满意的满足。但是问题解决了吗?当B公司难以满足JIT要求时会发生什么?

在美好时光，这可能会增加承载成本，但至少客户不会失望。然而，在危机中，它会使令人不快的情况变得更加糟糕。

在当前的大流行中，我们看到了从个人防护设备到某些基本食品和卫生纸等不同商品的抢购热潮。这表明，由于货架空空如也，一线员工处于危险之中，企业无法足够快地转移库存。即使是面粉，一种基本的烘焙原料，也突出了这个问题。不是说面粉短缺，而是没有包装材料。小袋的面粉不能运输，因为包装制造商使用远东的供应商，他们早就外包了一部分库存。

外包库存也减缓了那些希望迅速转向以应对疫情影响的企业的步伐。他们的闲置库存是一个负担，严重限制了他们的移动能力。雪上加霜的是，这些库存消耗了其他地方无法使用的原材料。

恢复库存优化的答案？关心供应链的每一部分

企业应该追求的是精益库存的理念。这与精益生产的原理相似——生产、订购库存，并在需要时到达。它的目标是通过降低成本、提高灵活性和腾出更多时间关注客户来增加价值。理论上，这是完全有道理的。它将有助于降低自然资源的消耗、制成品的囤积、高库存持有成本和营运资本的占用。

但是，要解锁所有这些，需要信任。如果他们要提高库存优化，企业必须相信供应链的每个部分。他们必须知道正在发生的事情，并且很快，所以他们可以反应改变并相应地行事，最大限度地减少对客户的干扰。

要做，需要可靠的见解，独立数据和实时智能。这意味着能够在实时获取和分析数据，从供应商和制造商到运输和仓储提供者。

有了这种认识，你就可以更快地做出基于证据的决策，而不是依赖于假设。这导致了优化的营运资金和减少库存持有成本。

换句话说，实现了真正的信任，企业可以解锁精益库存的价值。

赋予供应链能够提供真正的客户价值

长期以来，库存掩盖了供应链的低效率。这是因为企业一直不愿解决这个问题——他们宁愿把这个问题外包出去，也不愿去解决它。新冠病毒暴露了这种做法的缺陷。对于那些不仅希望部署成本高效的供应链，而且希望建立弹性和敏捷的供应链的企业来说，数据提供了一种信任供应商的方式。这使得供应链的各个部分能够持续改进，建立竞争优势，并交付真正的客户

ARVIEM如何帮助您实现高效优化？

Arviem使用货物监控来提供可见性企业，需要相信其供应链。它的结合事物传感器和基于云的软件允许其客户挑战库存管理中出现的瓶颈。由于持续改进举措，Arviem的客户可以创造效率，如较短的交货时间，减少缩减和加快费用。ARVIEM提供准确的独立数据，帮助在整个供应链中建立利益相关者信任，从而降低过度补偿和导致库存水平降低的趋势，并最终更加精简，更加壮丽的操作。它还可以通过提供允许供应商和买家更准确地管理风险的数据来改善客户的营运资本职位，允许供应链中的每个演员优化其财务并降低成本。