你们的CRM和ERP系统是否足以确保产品高效和完美的质量到达目的地?它们是否足以让你看到所需的供应链?

管理全球供应链的日子已经一去不复返了，是线性和简单的。曾经扩大的数据量，人，流程和技术在市场上产生了复杂性。在复杂的全球电源网络中与供应链的所有层以及跟踪和追踪商品的分享信息，越来越难以管理。该观点也由行业专业人士提供支持。根据一份报告Geodis 2017供应链全球，一项针对17个国家623名供应链专业人士的调查显示，70%的公司将其供应链描述为“非常”或“极其复杂”，74%的公司表示他们在供应链中使用四到五种不同的运输模式。这些数字清楚地表明，全球供应链正变得多么广泛和复杂。供应链的可见性可以是解决新出现的复杂性的答案。

以下是为什么沿全球供应链提供链可见性的七个最重要的原因比以往任何时候都更重要：

1.从供应链中断增加丢失

近年来，供应链中断的严重程度和频率似乎越来越高。根据一项报告通过世界经济论坛，大量供应链中断将受影响公司的股价降低到平均值高达7％。该报告还表示，全球80％的公司优先进入供应链安全。许多公司增加供应链中断的公司的最大原因之一是对供应链缺乏充分的可见性。缺乏供应链可见性对公司产生负面影响;它导致生产力损失，营运资金的成本增加以及品牌声誉的损害。为防止这种损失，组织立即需要供应链内的透明度。

2.改变顾客的期望

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由于市场内的竞争日益增长，每个人都有增加产品的选择。每个人和公司都需要更好，更快的服务。增加的选项为客户提供了更多需求的自由。客户现在无法在运输后延迟交付或产品质量恶化。这最终导致客户丢失，因为他们可以快速找到更好的替代品。为满足客户需求不断增长，公司需要一个透明的供应链，具有更好的数据流和信息。这有助于防止订单错误，然后反过来增加给客户满意度。结束到最终供应链可见性，信息可以随时可用于所有利益相关者，需求可以重新装入，每当有必要的情况下可以重定向供应。

3.供应链管理全球化

在我们全球不断扩大的经济中，供应链往往遍布各国。，地区和大陆。例如，下面可以在北美地区的供应链广告态度。

因此，公司可能难以监督如何制造产品的每一步以及它如何达到客户。供应链是多层的，当出现问题时会产生问题。如果产品的某部分被损坏，则可能极难了解损坏发生在哪里。如今，许多公司的供应基础已成为全球性，更多外包和相互关联的。经济，商品价格波动和汇率波动，为供应链专业人员的日常工作增加了额外的风险。由于当今供应链的复杂性，风险范围超出了供应商的金融稳定性。

4.预测分析的需要

预测分析是一种使用数据预测未来事件和活动的能力。这使得实时决策和对策略和性能的前瞻性规划成为可能。机器学习为计算机提供了学习和预测的能力，现在已经成为我们日常生活的一部分。积极主动和预测未来的能力将使预测分析成为供应链商业智能的下一件大事。提高预测精度，优化运输性能，提高产品跟踪和可追溯性而分析产品回报是供应链中分析增长潜力最大的用例。每个用例以及下图所示的用例都有信息和知识空白，可以由高级分析来填补。

5.增加效率低下

供应链包括许多利益相关者，参与将产品掌握到消费者手中，包括原料采集员，制造商，运输公司，批发仓库，内部员工，储蓄房间以及登记册的少年。传统的沟通和协作方法并不有效。它可以导致行政错误，错过截止日期和损坏的交付。为了仅在英国，仅在英国，企业每次发货浪费大约3小时，从合作伙伴请求和汇集数据。总之，浪费了15亿英镑的年度超过1亿小时。

'不应该对这些效率低下的解决方案是“供应链谷歌”的东西吗？

端到端供应链的可见性提供了一个单一的平台，从早期计划到最终交付的一切都可以在全球范围内实时跟踪和跟踪。一个人可以定位货物，并控制任何项目的状态，发货，事件，合作伙伴，报告，或ETA在任何设备上实时更新。它有助于处理混乱、提出替代方案、衡量影响和大规模沟通，避免任何效率低下。提高可见度将确保对低效率领域的评估，从而降低损坏产品的风险。

6.监管要求

众所周知，改变是供应链中的不变，新的规则和法规继续出现。每个行业都需要面对不断变化的规定。例如，在食品行业内，FDA已经收紧了食物卫生设施的立法，要求公司确保食品安全卫生运输规则;在制药行业，必须在跨多层复杂供应链的所有采购中遵守质量标准。近年来，随着来自全球各国的供应商越来越多地参与进来，这些供应链变得更加复杂，而这些供应商以前扮演着非常有限的供应角色。在欧盟，公众对环境问题的意识和关注更加突出，他们有ETS, WEEE, RoHS, REACH和新的法规，这些都在不断完善。此外，最近的协议消除烟草产品的非法贸易雷电竞官网要求在议定书进入议定书中的五年内建立全球追踪和追踪制度，包括国家和区域跟踪和追踪系统以及通过采用支持供应链可见性的技术来实现全球信息共享点。

7.环境可持续性

在一个报告题为“可持续供应链的状态“在2016年出版，全球咨询公司安永会计师事务所宣称，不再忽略供应链可持续性。该报告基于来自全球70多家公司的供应链，采购和可持续发展专家的访谈。安永会计师署发现，他们要求的所有企业（从中型公司到跨国公司）正在采取行动，以适应地缘政治变迁，原材料短缺和改变天气模式，以及改善其商业活动对社区和环境的影响。供应链可持续性的一个重要方面是碳足迹。供应链可以负责任最多四次公司直接运营的温室气体排放。因此，管理足迹可能对公司的整体环境绩效产生重大影响。测量和管理供应链的碳足迹是一个聪明的迁移为未来做准备。碳排放已经在某些地方征税，可能成为一个广泛的实践。

因此，端到端供应链的可见性比以往任何时候都更加重要。它使供应链和物流经理能够做出明智的决策。它通过提供可操作的数据，帮助企业减少供应链中断的影响。供应链领导者认识到可见性的重要性，因为它简化了运营，降低了业务风险，提高了效率，并基于实时数据提供的洞察力做出更好的决策和预测。由于实时货物监控提供了持续的数据流和洞察力，公司能够通过揭示供应链相关问题来发现未知。在途可见性为供应链优化创造了巨大的机会。

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