在汽车供应链全球化的时候，该行业受到全球分布式供应链的复杂性和互连性的越来越多的挑战。汽车供应链是世界上最复杂的供应链之一，每辆车含有超过20,000份的零件，源于世界各地的数千不同供应商。协调全球各个部件的运动是汽车行业的一个复杂任务。从供应商到制造工厂的各个部分的旅程的高效管理，从制造厂到零售商和零售商到最终用户是至关重要的。

汽车行业的市场需求备件和配件的可用性在最好的级别和准时的水平，即在正确的时间，正确的质量和数量，同时减少安全库存，库存和成本压力。多年来，汽车行业一直是开发完善的数据驱动策略来优化制造流程的先驱。通过将精益和六西格玛方法整合到生产过程的各个方面，oem和他们的供应商已经达到了令人难以置信的效率和质量控制水平。然而，在汽车供应链方面实现这种量化优化还比较滞后。实现竞争优势的复杂性和担忧与日俱增，这使得汽车领域的公司必须实现所需的供应链优化。供应链可见性可以解决许多问题，通过揭示盲点和低效率，为所有利益相关者提供关于货物位置和状况的实时信息，并方便获取数据。

优化所选汽车供应链和物流过程的一种方法是通过实施IOT，无线传感器，用于监测供应链的货物的移动。这些IOT支持的传感器设备安装在货物上，收集和将实时信息集收集到基于云的用户仪表板，从而提供前所未有的可见性进入运输中货物的位置和条件。通过实施IOT技术，用于监控运输中的货物，汽车制造商以及供应商可以从多种福利中受益。收集的数据能够实现数据驱动的决策，同时还提供了提高规划效率，库存管理以及物流提供者和成本评估的输入。

那么供应链可视性如何提高汽车供应链的效率？

• 实时信息的位置的货物运输，以减少风险的Just in Time产品交付

大多数汽车制造商遵循准时生产的理念，即材料、商品和劳动力在生产过程中需要时准时到达或补充。由于供应链中断造成的任何产品在运输途中的延误都可能导致生产线停工。当汽车行业的生产线停止运转时，财务和声誉的损失会每分钟都在增加。根据安永(EY)最近的一份报告，为了证明这种延迟在财务上的重要性报告由于运营商的最后一分钟订单，OEM被收取多达50％的人员，而由于供应链中断引起的一条停滞生产线可以浪费数十万美元。随着每天到达数百家供应商的出货量，通过订购最后一分钟的更换或停止生产的延迟应对延迟可能会导致迅速暴涨。

这些供应链中断可以最小化;但是，通过实现供应链过程的端到端可见性。一些供应链可视性解决方案能够以实时电子邮件和通知的形式提醒供应链专业人员，如果货物已损坏或将迟到会交付，则会通知它们。除了等待货物的到来并仅仅是以后的方式，供应链和物流专业人员可以立即采取行动来解决问题。由于供应链可见性，物流和生产活动可以优化，随着供应链可视性有效管理的时间交付有助于供应链和物流专业人员了解实时运输产品的位置和条件。

由于供应链的可见性，物流和生产活动可以优化和Just in Time交付有效管理

• 货物状况的连续数据流动，以支持质量控制和防止召回

对于物流和供应链部门，召回代表了一组影响整个物流网络的复杂程序。虽然它们会影响制造工厂和供应商的生产计划，但也会对运输和库存成本，以及经销商的可用空间和服务能力产生负面影响。近年来，汽车制造商遭遇了大量召回事件。美国国家公路交通安全管理局估计，美国将会有一个惊人的5100万车辆仅在2015年就在美国被召回。最近和预期中的召回事件给汽车供应商带来了新的压力，要求他们在整个供应链上实施更严格的质量控制。

通过物联网实现端到端的供应链可见性，可以通过支持质量控制流程，帮助汽车制造商减少召回数量。由于有了联网的智能传感器，制造商和供应商可以监控运输中产品的环境;随时接收集装箱或卡车内部温度、湿度等指标的客观信息。举例来说，在一批敏感的发动机部件遭遇重大冲击或湿度波动后，供应链和质量管理专业人员可以实时发现这一点。这将使他们能够识别可能需要进行特殊质量检查的交付，协调检查，并在将其纳入最终产品之前消除潜在的损坏部件。

货物完整性的连续数据使组织能够防止召回，而不是对召回作出反应。

• 减少安全储备和营运资本的数据驱动库存优化技术

在任何零售业务中，库存管理是一个微妙的平衡行为。持有太少和沮丧的客户将被迫在其他地方购物;但是你的架子上的堆积股票对营运资金带来了一种压力，如果你买的不是顾客想要的，你还没有选择，而是以折扣价格出售您的库存。在汽车业务中，这些挑战被多种因素放大。产品的价值高，笨重和昂贵的存储或移动。此外，具有多种选项的复杂产品组合使其尤其难以实现具有真正客户需求的供应。通过适当的库存管理，企业设备齐全地处理任何更改和具有挑战性的客户需求。组织应将库存储存良好，但未过度覆盖。延迟产品在运输过程中导致增加的交货时间，强迫公司携带更多库存。积压库存不仅增加了营运资金，而且占据了额外的仓储能力，长期以来汽车行业的额外费用。

通过对运输中货物的位置和状态的实时可视化，制造商可以遵循精益最佳实践来减少库存，进一步降低运营成本。当管理人员有信心发现延误，并有足够的时间作出替代安排时，就不再需要依靠过剩的安全库存来避免停电。因此，供应链可见性支持精益方法，帮助企业减少浪费和削减成本。它有助于优化库存水平，现金对现金的循环时间，并确保在运输危险或温度敏感货物时遵守法规。

• 自动化流程减少低效率和行政努力

汽车供应链由许多利益相关方组成，这些利益相关方将产品送到消费者手中，包括原材料采集者、制造商、运输公司等等。在整个供应链和物流链的利益相关者之间进行沟通和协作的传统方法效率不高。它们可能导致管理失误、错过截止日期和损坏交付。举例来说，仅在英国，企业每次向合作伙伴请求和收集数据都会浪费大约3个小时。总而言之，超过1亿小时的时间被浪费了，每年的成本为15亿英镑。物联网使供应链可视化平台能够可视化地显示多式联运货物信息，提供所有在途货物以及相关物流流程的整体视图。该平台可方便所有利益相关方同时访问，实现无缝信息流和各种物流流程的自动化。得益于物联网，供应链可见性、行政努力以及沟通障碍可以从物流链中消除。

• 防盗保护您的高价值货物提供增强的安全性

来自途中的货物的盗窃是任何行业面临的严重问题之一。汽车工业的一部分是非常昂贵和高价值的，这是一个更具挑战性的问题，每年报告托运人联邦调查局。仅在美国，估计值得30亿美元的货物盗窃每年记录每月平均每月63个货物盗窃。盗贼往往瞄准高度重视以及高风险的商品，这些商品往往在黑市中往往有助于他们赚更多金钱。随着某些商品的需求和价格上涨，货物盗贼将其商品列表更新为目标和围栏。因此，汽车零件非常昂贵，因此更容易受到其他高价值商品。

为了克服货物盗窃所造成的损失，企业现在面临压力，要在整个供应链上保护它们脆弱的高价值产品，即使这些产品在运输途中“安全地”放在锁住的货物中。不幸的是，许多企业认为这些风险是理所当然的，而不是利用可以从货物盗窃中节省数十亿美元的解决方案。由于端到端供应链可见性解决方案提供的透明度，公司能够跟踪和跟踪货物在任何特定时间的位置。此外，当货物门被任何人打开时，可以得到通知警报，从而让您知道任何入侵发生在运输中的货物。由于实时货物监控提供的持续数据流和洞察力，公司能够通过揭露供应链货物盗窃事件来揭露未知。运输中可见性为供应链优化创造了巨大的机会。它揭示的见解，使物流和供应链专业人员优化航运路线，通过定义安全和最优的路线，以提高货物的安全性和降低商业风险。

为了克服货物盗窃遭受的损失，即使产品在运输中的锁定货物内部“牢牢”，企业现在正在加压以保护其弱势群体的高价值产品。

今天的问题是，为了解决汽车供应链中不断上升的低效率问题，你们做得够多了吗?你是否能够做到足够的实时库存管理?如何将货物盗窃作为整体风险防范策略的一部分?您是否与您的供应链合作伙伴在这一领域进行战略合作，或者如果发生货物被盗，您会感到惊讶吗?供应链可见性是这些问题的答案。

由于物联网实现了端到端的供应链可见性，汽车制造商及其供应商可以通过多种方式受益。它帮助供应链和物流专业人员获得实时信息的货物运输，从而避免任何效率低下和生产停顿，及时交付保持良好。此外，运输中的产品质量保持完好，实时状态监控，帮助您防止召回和安全运输危险或温度敏感的货物。由于可以实时查看货物在运输途中的位置和状况，制造商可以遵循精益最佳实践来减少库存，进一步降低运营成本。此外，物联网使供应链可见性平台能够方便所有利益相关者同时访问数据，从而实现物流过程的自动化，支持无缝通信。由供应链可见性解决方案提供的透明度也使您能够摆脱货物盗窃通过不断了解实时位置更新，以及任何发生在运输途中的入侵，授权采取行动。

因此，物联网支持的端到端供应链可见性解决方案为您提供了释放几个好处的机会，帮助您的企业更好地优化供应链。

arvim如何帮助您在您的汽车供应链中获得物联网使供应链可见性的好处?

ARVIEM的供应链可见性解决方案通过支持实时数据驱动的决策，支持其用户在高效管理战略，手术和金融供应链中。ARVIEM通过结合最新的传感器技术，大数据和巧妙的数据分析方法，提供各种各样的服务，这些服务正在转换供应链。ARVIEM的支付支付货物跟踪和监测服务使我们的客户能够有效地管理和优化他们的操作和金融供应链，而无需投资资产或技术。

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