就像我们以前突出显示在美国，供应链是一组有300年历史的流程。即使实现了自动化，构成现代物流的许多部件实际上也不是那么新。以库存为例。供应链的数字化可能看起来相对较新，但在库存优化和管理中使用技术显然不是这样。自20世纪80年代以来，随着第一个仓库It系统的引入，这种情况一直在持续。

然而，尽管有这样的历史，库存仍然存在很多问题。

库存优化问题

这些问题源于缺乏信任和效率低下。一个顾客，也许是一个零售商，预见到某些类型的产品会出现抢购，所以增加了他们从供应商那里的订单。供应商不想错过未来的提价，就把自己的订单翻了一番。这种情况沿着产业链继续下去，一直到制造商囤积原材料以满足不断增长的需求。

但如果零售商只是想一次性增加销量呢?链上所有额外的订单都是闲置的，并消耗资源。物理空间，是的，但仓库的管理，物流，保持它的位置和移动它，保险，等等营运资本它是固定的——这一切加起来会有很多钱。这个问题，也被称为库存持有成本，可以是任何地方20%和30%储存的货物的价值。

这不仅仅是零售业的问题。在汽车行业，原始设备制造商(OEMs)是精益制造原则的主要支持者，例如准时制(Just-In-Time)，它确保OEMs不会为闲置的库存买单。

问题是，他们不控制库存——他们把库存外包出去了。

库存管理的危机

把库存外包出去的公司把他们的问题交给了别人，而不是自己解决问题。然而，当一个问题值得花钱时，解决这个问题并不总是符合每个人的最佳利益，而只是将它移到下一阶段并收取手续费。

在库存方面，A公司想把他们工厂的宝贵空间腾出来。他们把库存给了B公司，一个专业的第三方公司。这样就腾出了空间，并将重点放在第三方继续经营库存，确保A公司的JIT目标得到满意的满足。但是问题解决了吗?当公司B在努力满足JIT要求时，会发生什么?

在经济景气的时候，这可能会增加持有成本，但至少客户不会失望。然而，在危机中，它会使不愉快的情况变得更糟。

在当前的大流行中，我们看到了不同商品的抢购，从个人防护装备到某些基本食品和卫生纸。这表明，企业无法足够快地转移库存，因为货架已经空空如也，一线员工处于危险之中。面粉是烘焙的基本原料，即使是面粉的流失也凸显了这个问题。并不是面粉短缺，而是包装材料短缺。小袋面粉无法运输，因为包装制造商使用的是远东供应商，他们早就将部分库存外包出去了。

外包库存也减缓了那些希望快速转向以应对疫情影响的企业的步伐。闲置的库存是一个沉重的负担，严重限制了它们的活动能力。雪上加霜的是，这些库存消耗了其他地方无法使用的原材料。

重振库存优化的答案是什么?关注你的供应链的每一部分

企业应该追求的是精简库存的理念。这与精益生产的原理类似——库存是在需要时制造、订购和到达的。它的目标是通过降低成本、提高灵活性和腾出更多时间关注客户来增加价值。从理论上讲，这是完全有道理的。这将有助于降低自然资源的消耗、成品的库存、高库存持有成本以及流动资金的占用。

然而，要解开这一切，需要信任。企业如果要改善库存优化，就必须信任供应链的每一部分。他们必须知道正在发生什么，而且要迅速，这样他们才能对变化做出反应并采取相应行动，最大限度地减少对客户的干扰。

要做到这一点，就需要可靠的洞察力、独立的数据和实时的情报。这意味着能够实时获取和分析从供应商、制造商到运输和仓储供应商的数据。

有了这种洞察力，你就可以开始更快地做出基于证据的决定，而不是依赖于假设。这导致优化营运资金和减少库存持有成本。

换句话说，获得真正的信任，企业就可以释放精益库存的价值。

赋予供应链以真正的客户价值

库存长期以来掩盖了供应链的低效率。这是因为企业一直不愿解决这个问题——他们宁愿把问题外包出去，也不愿解决它。冠状病毒暴露了这种方法的缺陷。对于那些不仅希望部署成本效益高的供应链，而且希望部署弹性和敏捷的供应链的企业来说，数据提供了一种信任供应商的方式。这使供应链的所有部分得以持续改进，建立竞争优势，并交付真正的客户

Arviem如何帮助您实现有效的优化?

Arviem使用货物监控来提供企业需要信任他们的供应链的可见性。它将物联网传感器和基于云的软件相结合，使其客户能够挑战库存管理中出现的瓶颈。由于不断的改进措施，arvim的客户可以创造效率，如更短的交货期，减少滞期费，加快成本。Arviem提供准确的独立数据，帮助在整个供应链中建立利益相关者的信任，减少过度补偿的趋势，导致库存水平下降，最终实现更精简、更有弹性的运营。它还可以通过提供数据来改善客户的营运资金状况，使供应商和买家能够更准确地管理他们的风险，使供应链中的每个参与者能够优化他们的财务状况并降低成本。