新型冠状病毒的速度和不懈的性质在我们的专业和个人生活的许多领域导致了前所未有的混乱。组织的行动已被禁止，制造业被暂停和全球供应链留下挣扎。正如我们所描述的，我们以前的博客，全球供应链需要改变。冠状病毒将要求重新评估我们与个人消费者和主要公司的交通关系。但是在大流行后的世界中，这看起来像什么？

冠状病毒后的可见性

由于货物离开制造商的质量控制停止的日子可能会结束。价值链中所有点的客户都需要更具弹性的服务。但是对于这么多利益相关者，这么多不同的球员甚至是最短的物流网络，货物所有者如何确保这一点质量通过运输功能的各个方面运行？

答案位于数据驱动的透明度。

对于一些人来说，这似乎有点矛盾。随着数据爆炸的，赋予许多企业的最后一件事是对其组织的清晰观点。然而，当以正确的方式应用，使用正确的工具和专业知识，数据可以在复杂操作或网络的所有部分发生的情况下发光。

但是正确的方式是什么？它是实时获取数据，并且能够不仅可以阅读它，而且可以从中学习并应用其洞察力，与经验一致。然后，它需要与可以对输入感的分析平台进行耦合，并将其转化为可操作的见解。只有通过这种情况，企业将能够跟踪货物，确定使用可信信息的问题并做出决策，而不是疯狂的猜测。

建立更多弹性供应链

突然，物流和运输只能从费用到一个值加入。为什么？因为货物所有者武装有证据，以便做出不仅仅是运输的决策，而且在整个业务中都有决策。例如，当天气升温时，全国零售商可能希望增加其园林家具。然而，他们的一个采购地点的政治骚乱或自然灾害可能会妨碍生产。零售商可以实时武装此数据，零售商可以使必要的决定支持当地制造商，同时将生产和运输转移到另一个来源。在这样做时，他们可以通过最小的破坏来保护他们的出货量。

或者，天气可能在该国的一部分中不合理差。零售商使用其洞察力，可以将户外家具的出货量重新定位到天气仍然温暖的其他地方，增加销售机会和确保库存不会闲置在错误的分支中。

这是一个移动的部分，但正确的数据，有效地使用它，减少复杂性。

In other words, it’s a way to build resilient supply chains that suit companies and their operations, and not just because it’s the cheapest way to get cargo from A to B. To enable it, however, cargo owners need to operate, adjust and deploy their supply chains in an agile, data-driven and transparent manner.

Arviem如何提供帮助

供应链中缺乏透明度，加上尽可能低的需求，导致货运业主缺乏恢复力的情况，当发生中断时调整其物流网络的可见性。

在Arviem，我们与全球企业合作，由于我们的IOT的传感器，我们的基于云的分析平台和全球操作，我们与全球企业合作生成可见性并支持缓解风险。供应链可见性作为服务提供实时数据和分析，建立可见性货物所有者正在寻求决策，以巩固其供应链并为其业务做出正确的决定。